大全集团召开2023年金秋营销工作会议

金秋送爽，丹桂飘香。10月6日，大全集团召开2023年金秋营销工作会议。

会上，集团副总裁朱亚伟作金秋营销工作报告，总结营销工作取得的成绩和存在的问题，部署第四季度重点工作。前三季度各公司围绕“创新驱动、高质量发展”战略和“质量第一、效益优先”的经营理念，紧紧把握市场机会，严格把控销售关键节点，订单质量稳步提升，订单业绩创历史新高。2023年已进入最后冲刺攻坚阶段，他强调要压实责任，提升风险防范能力，全力以赴催收货款，同时要进一步提升数字化营销能力和数字化管理能力，打造能战斗、充满朝气活力的销售队伍，提升对市场的敏锐判断力，开辟市场新赛道，为订单质量的持续、高质量增长打好坚实基础。

集团董事长徐广福作重要工作指示。他指出，1-9月份电气产业高速增长，取得历史最佳经营业绩，各公司应认真总结成功经验，同时要落实“业绩增长与员工共享发展成果”的理念。关于下阶段工作，董事长强调，作为订单驱动型企业，高质量的订单是公司核心竞争力最重要的体现，各公司要努力获取高质量订单，为实现全年目标和2024年开门红打好基础；要抓紧四季度货款回笼契机，尽全力确保完成全年回款目标任务；要按计划推进数字制造，同时加速产线升级改造和设备更新，提高效率和产品质量；要将习总书记高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，推进信息化和工业化的深度融合，加速建设现代化工业体系，为中国特色新型工业化发展谱写崭新篇章。

镇江西门子母线总经理刘咏、大全变压器总经理唐建荣、安徽销售公司总经理石唐兵和南京大全电气客户经理张建美分别作代表发言。

最后，集团总裁徐翔全面总结了大全集团前三季度市场、销售、计划、技术、采购、生产、质量、客服、财务等方面取得的成绩。他指出，前三季度各项指标较往年同期取得较大增长，集团数字化转型升级有序推进，企业综合实力不断增强，发展势头强劲。下阶段各公司要坚持创新先行，抓住数字制造的牛鼻子，扎实推进数字制造在整个集团的推广。关于销售工作，要求集团市场部、营销总公司、制造公司要开放思想、团队合作，形成良性发展的营销团队，增强自信，充分发挥大全的平台优势，创造更好的销售业绩！